عن EXORA
تُعدّ EXORA شركة رياضية سعودية تساعد الجهات الرياضية على فهم الأداء، وتطوير المواهب، وإيصال قيمتها.
نعمل عبر ثلاث ركائز مترابطة: التقنية وذكاء الأداء، والتطوير الرياضي، والإعلام والاتصال.
غايتنا
تتطور الرياضة بقرارات الجهات، وبالعمل اليومي للمدربين والرياضيين وأولياء الأمور والمعلمين.
وتركّز EXORA على المعلومات، ومنظومات التطوير، والاتصال التي تدعم هذا العمل.
لماذا وُجدت حلول إكسورا
طموح كرة القدم السعودية لم يكن يومًا موضع الشك. ادخل أي أكاديمية في المملكة وستجد مدربين جادين وأسرًا ملتزمة ولاعبين صغارًا يتدربون كما لو أن المستقبل يعتمد على ذلك، لأنه يعتمد فعلًا. ما لن تجده هو البنية التحتية للبيانات التي يستحقها هذا الطموح. الأدوات التي تخبر المدرب ماذا حدث فعلًا في المباراة، وأي لاعب يتجاوز فئته العمرية بصمت، وما الذي ينبغي العمل عليه غدًا، تلك الأدوات بُنيت في مكان آخر، بلغات أخرى، لثقافات كرة قدم أخرى.
أسّسنا نحن الثلاثة حلول إكسورا لسدّ هذه الفجوة من داخل المملكة. العربية هي اللغة الأولى للمنصة والتقارير والدعم. صمّمنا التحليل للمدربين، ليمنح الجهاز الفني أدلة يستفيد منها في إعداد الحصة القادمة.
نحن نبني نحو شيء قوله سهل وعمله صعب: أن كل أكاديمية وكل نادٍ وكل اتحاد في السعودية يتخذ قراءاته بالأدلة. تلك هي البنية التحتية التي يقوم عليها قرن كرة القدم.
نموذجنا
فهم الأداء، ودعم القرارات التدريبية وقرارات تطوير اللاعبين.
بناء المسارات والأُطر والقدرات حول الرياضيين الناشئين.
البحث في عمل الرياضة وقيمتها، وشرحهما، وإيصالهما.
يمكن للجهات العمل مع EXORA عبر مهمة محددة، أو نطاق مترابط يشمل الركائز ذات الصلة.
لماذا EXORA
نربط معلومات الأداء بالأسئلة التي يحتاج المدربون وفرق التطوير إلى الإجابة عنها.
يراعي عملنا التطويري المدربين وأولياء الأمور والمعلمين والجهات التي تشكّل تجربة الرياضي الناشئ.
نوظّف البحث وفهمنا للرياضة في شرح العمل والأشخاص والقيمة التي تقف خلف كل جهة.
ينصبّ تركيزنا على القطاع الرياضي في المملكة العربية السعودية، واحتياجات الجهات والمجتمعات التي تسهم في تطويره.
سوقنا
نعمل مع الأندية والأكاديميات والاتحادات والجهات المالكة للبرامج الرياضية والمدارس والجامعات والعلامات التجارية والرعاة.
تركّز ABWAB، منتجنا لتحليل الأداء، على كرة القدم في مرحلتها الأولى.
تحديد المشكلة والجمهور والاستخدام المقصود قبل تطوير الحل.
تقديم مخرجات يفهمها الناس ويستخدمونها.
مراعاة المؤسسة والرياضة والأشخاص المعنيين.
التمييز بين ما هو ثابت، وما هو قيد التفسير، وما يحتاج إلى مزيد من التقييم.
الاتفاق على نطاق كل تعاون وملكيته وتوقعاته.
كيف نعمل
٠١
نوضّح الهدف والجمهور والوضع الراهن.
٠٢
نتفق على النطاق والمخرجات والمسؤوليات ومؤشرات النجاح.
٠٣
نطوّر ما اتفقنا عليه: إعداد المنتج، أو الإطار، أو البرنامج، أو المحتوى.
٠٤
نقيّم العمل مع فريقك، ونحدّد الخطوات التالية ضمن النطاق المتفق عليه.

عبدالعزيز الرشيد
شريك مؤسس

فيصل الغدير
شريك مؤسس

باسم الحبيش
شريك مؤسس